-
كلاء جاهزون لأداء مهام متخصصة يساعدون المؤسسات في المنطقة على تحقيق نتائج ملموسة في المبيعات والخدمات والتجارة والقوى العاملة، فيما تتيح التطورات الجديدة في "إيجنت فورس" للوكلاء إدارة الأعمال المعقدة على مدى أيام وأسابيع
كتب : وائل مجدي
كشفت شركة سيلزفورس، المتخصصة عالمياً في مجال حلول إدارة علاقات العملاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي، عن إتاحة مجموعة جديدة من وكلاء "إيجنت فورس" الجاهزين لأداء مهام متخصصة، والمصممين لتولي الأعمال ذات القيمة العالية في مجالات المبيعات وخدمة العملاء والتجارة وتجربة الموظفين والعمليات الإدارية.
وتتيح هذه القدرات للمؤسسات في دولة الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية ودول الخليج عموماً تحويل طموحاتها في مجال الذكاء الاصطناعي إلى نتائج عملية ملموسة، بما يساعد فرق العمل على تعزيز الإنتاجية، وتقديم تجارب أفضل للعملاء، وفتح آفاق جديدة للنمو.
ويمثل إطلاق هذه المجموعة تحولاً جوهرياً في كيفية توظيف المؤسسات في المنطقة للذكاء الاصطناعي في أعمالها. فبعدما كان تقييم الذكاء الاصطناعي المؤسسي يعتمد تاريخياً على مدى قدرته على الإجابة عن سؤال، أصبح المعيار مع هؤلاء الوكلاء هو العمل الذي ينجزونه.
ويعمل هؤلاء الوكلاء، بفضل اتصالهم بـ Customer 360، ضمن سياق العملاء والبيانات وعمليات الأعمال التي تستخدمها الشركات بالفعل داخل سيلزفورس. ويأتي كل وكيل مجهزاً بالمهارات والإجراءات ونماذج البيانات اللازمة لأداء دوره، مع إمكانية تخصيصه وفق أسلوب عمل كل شركة، بما في ذلك الاسم الذي يحمله، ليصبح امتداداً للعلامة التجارية والقوى العاملة فيها.
ويأتي هذا الإطلاق في وقت يعكس بشكل مباشر المرحلة التي تمر بها المؤسسات في منطقة الخليج. فقد انتقلت الشركات في دولة الإمارات والمملكة العربية السعودية مبكراً وبوتيرة سريعة من استكشاف إمكانات الذكاء الاصطناعي إلى توظيفه على نطاق مؤسسي، مدفوعةً باستراتيجيات وطنية تضع هذه التكنولوجيا في صميم النمو الاقتصادي.
أما السؤال الذي يطرح الآن في مجالس إدارات الشركات في دبي والرياض، فلم يعد يتعلق بجدوى الاستثمار في الذكاء الاصطناعي، وإنما بسرعة تحويل المشاريع التجريبية إلى مكاسب ملموسة في الإيرادات والإنتاجية وتجربة العملاء.
وسبق أن أكدت سيلزفورس التزامها بدعم التحول الرقمي في المنطقة من خلال الاستثمار وتنمية المهارات، كما تعمل مع العملاء في مختلف أنحاء المنطقة على توظيف الذكاء الاصطناعي ضمن أسس موثوقة وخاضعة للحوكمة.
وتغطي المجموعة الجديدة الوظائف التي يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحقق فيها أثراً تجارياً مباشراً.
-
Casey: يتولى حل مشكلات خدمة العملاء عبر المكالمات الصوتية والرسائل النصية القصيرة وواتساب والدردشة عبر الويب، مع دعم جاهز للأسئلة الشائعة وعمليات الإرجاع وإدارة الحسابات والتصعيد إلى الموظفين.
-
Paige: يتولى معالجة طلبات تكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية عبر Slack والبوابات والأدوات التي يستخدمها الموظفون بالفعل.
-
Carter: يساعد المتسوقين على اكتشاف المنتجات ومقارنتها وإتمام عمليات الشراء من خلال الدفع داخل المحادثة.
-
Piper: يعمل عبر المواقع الإلكترونية وصناديق البريد الوارد للتفاعل مع العملاء المحتملين الواردين وتأهيلهم وتحويلهم إلى فرص مبيعات لفرق المبيعات والتسويق في قطاع الأعمال بين الشركات.
-
Marshall: ينسق عمليات الأعمال الإدارية من البداية إلى النهاية، ويؤتمت المهام اليدوية، ويوفر سجلاً تدقيقياً لكل إجراء يتم اتخاذه.
-
Fin: يتولى سير العمل المعقد المرتبط بتجربة العملاء عبر مختلف القنوات، بالاعتماد على Operator وFin Apex، وهما نموذجان مخصصان ومدربان لتجربة العملاء.
-
Hunter: وهو وكيل المبيعات الخارجي ضمن المجموعة، فيدير مسار المبيعات بدءاً من البحث والتواصل وحتى تحويل الفرص إلى مبيعات، ويتعاون مع مسؤولي المبيعات على مدى أسابيع وأشهر.








